项目的计划和执行

有志提高个人技能或企业管理人士

项目中，如何制作可执行的计划？

如何进行项目的范围、顺序、工期、进度、预算管理？

如何实行项目的动态跟踪以确保项目的进度？

如何实行量化的管理以确保项目的成功？

适应领域：

凡是对于进度、成本、品质的管理与监控有要求的行业，比如：软件、电子、工程、生产制造等行业。

对于进度、成本、品质的管理与监控有要求的活动，比如：建设新工厂、产品研发、营销策划活动、组织大型活动等。

谁应该参加：

想要提升策划与执行能力的管理人员

生产经理、项目经理、研发经理、产品经理、采购经理、质量经理等项目相关人员

培训目标：

?在此训练课程中，您将了解项目管理的基本概念与最新进展

?掌握项目管理的技能、概念与技术

?学习计划要执行的工作（Planningthework）的方法

?利用简单的、已验证的技术来估算项目的成本与进度

?掌握项目预算的方法

?学习执行计划好的工作（Workingtheplan）的方法

学习掌控项目进度的方法

?建立一个可靠的项目控制与监测系统

?掌握使用项目管理工具提升工作效率的方法

课程内容：

?项目管理概述

?项目管理的发展趋势

?Planningthework

?范围描述过程

?管理项目工作顺序

?活动排序的原则

?活动排序的方法

?制定项目工作期

?制定项目进度

?初步的项目进度开展

?如何压缩进度

?制定项目预算编制

?项目预算的构成

?项目成本的估算方法?

Workingtheplan

?项目的监督和控制

?执行项目计划书的内容

?如何跟催与控制

?每周更换工作周历

?每日更新项目进度

?实施项目沟通计划

?控制项目预算

?项目的动态管理

?建立项目进度基准值

?计算项目完工百分比（运营值）

?计算项目完工百分比（基准值）