管理技能开发与激励

培训对象:　企业总经理．副总经理．部门经理（主管）．后备干部人选。

培训目标

第五层次开发及其主要内容；个人目标与企业目标；是什么因素阻碍了我们潜能的发挥？行为的准则与大脑的工作机制；改写大脑内原有的程序...该课程组团参加,效果更佳.

企业内训课程大纲

管理技能开发与激励企业内训课程

第五层次开发及其主要内容：

什么叫第五层次开发？

为什么要进行第五层次开发？

课程产生的国际背景

第一部分个人目标与企业目标

什么是个人目标？

什么叫企业目标？

个人目标与企业目标是否有可能结合？

八小时工作与二十四小时工作的区别

企业如何才能把个人的目标引导到企业的大目标上来？

第二部分是什么因素阻碍了我们潜能的发挥？

我们的潜能储存在什么地方？

成功的人与失败的人有什么不同特点？

什么叫情绪智慧--EQ？

EQ对事业成功有什么意义？

阻碍事业成功的最重要的五大情绪智慧因素是什么？

一个有才华的人为什么会怀才不遇？

如何才能把自己溶入到团队之中。

第三部分行为的准则与大脑的工作机制

第一，行为的准则

第二，信息是如何进入大脑的？

第三，揭开大脑工作机制的奥秘

第四部分改写大脑内原有的程序

第一，习惯模式与舒适区

第二，内心的动力

第三，改写大脑内原有软件程序的操作方法

第五部分从个人的改变到团队的改变