庫存管理與控制實務

有志提高个人技能或企业管理人士

学员对象：现场生产管理人员等

课程内容：一、如何訂定物料計畫

（一）物料之分類

（二）物料需求計畫（MRP）概論

（三）物料需求計畫之實施要點

二、存貨政策與存量控制

（一）存貨之功能

（二）存貨之種類

（三）如何訂定庫存政策（StockPolicy）

（四）庫存控制之重點

1.訂購點

2.平均庫存量

3.周轉次數

4.庫存天數

5.顧客服務率

6.存貨保管成本（InventoryCarryingCosts）

7.ABC分類

8.經濟訂購量（EOQ-EconomicOrderingQuantity）

9.訂購點系統（Orderpointsystem）

10.安全庫存量

三、物料與倉儲管理

（一）倉儲管理的功能

（二）倉儲作業的目標

（三）倉儲之作業改善

（四）物流之診斷和改善項目

四、新舊物料切換控制（Phase-inandPhase-outcontrol）

（一）新舊物料切換控制之架構

（二）新舊物料切換之實施要點

五、物料管理績效評估與改善

（一）物料管理績效評估之架構

（二）物料管理之績效指標

（三）物料管理績效之改善重點與要領