採購與物料管理

有志提高个人技能或企业管理人士

学员对象：现场生产管理人员等

课程内容：一、後勤管理(LogisticsManagement)概論

（一）後勤管理系統

1.實物流與資訊流關聯性。

2.後勤作業之範圍

（二）採購部門與相關部門之業務關係

（三）採購部門之工作職掌

（四）採購職能之重要度

1.購料金額之比率

2.營業收入與成本/費用結構

二、採購管理

（一）採購政策

1.採購政策之訂定原則

2.採購方針（範例）

（二）供應商開發與供應商績效評估

1.選擇優良供應商之目的

2.選擇優良供應商之考慮點

3.供應商之評鑑（範例）

4.供應商績效評估（範例：PHILIPS公司）

（三）成本分析與議價

1.議價之方式

2.採購價格分析之模式

（四）自製/外包決策與外包管理

1.外製產生的動機

2.訂定外包政策之考量點

（五）採購績效評估

1.採購績效指標

2.採購預算之執行

3.採購金額之差異分析

（六）採購稽核

1.購料預算之稽核

2.請購單及請購程序之稽核

3.訂購單及合約之稽核

4.未按合約履行之稽核

（七）協力廠商關係與改善

1.協力關係之特性

2.協力廠商選取的標準：

3.協力關係(Co-makership)之利益

4.利用協力精神之改善主題

三、物料管理

（一）物料需求計畫(MRP)

（二）存貨政策與存量管理

1.訂購點

2.平均庫存量

3.週轉次數

4.庫存天數

5.顧客服務率

6.存貨保管成本(InventoryCarryingCosts)

7.ABC分類

8.經濟訂購量(EOQ-EconomicOrderingQuantity)

9.訂購點系統(Orderpointsystem)

10.安全庫存量

（三）物料與倉儲管理

1.倉儲管理的功能

2.倉儲作業的目標

3.倉儲之作業改善

4.物流之診斷和改善項目

（四）物料品質控制

（五）新舊物料切換控制(Phase-inandPhase-outcontrol)

（六）物料管理績效評估與改善