有志提高个人技能或企业管理人士
课程说明:
当今企业管理最高境界、执行力最有效手段、战略的第一武器即是企业文化。据
有关部门对已做文化整理的企业调查:依然有76.6%的企业,干部员工反映文化没
有真正落到实处。企业文化工作者也因为不能通过文化建设提升管理实效,无法
体现自身的工作价值。企业文化对大多数企业而言,仿佛是“鸡肋文化”。
没有健全企业文化的企业,是不会长远的;要不要企业文化是您想昙花一现还是
做长寿企业的唯一选择;如何融合多元文化,提炼个性化的企业文化?如何通过
文化建设提升企业核心竞争优势?增强企业凝聚力、向心力,实现企业的健康持
续发展,已经成为摆在企业领导者面前的现实课题。
培训对象:企业中高层以上管理人员、企业文化建设部门人员
课程特色
实践与理论浑然一体;带着问题现场剖析、解决;零距离接触中国知名企
业,感悟企业文化建设方法;企业文化管理负责人与专家的交流互动会。
课程大纲
一如何挖掘、总结、提炼企业文化理念;
1.企业文化建设“正步走”论;(一“化”、二“划”、三“画”、四“话”)
2.企业文化的基本概念和组成、作用、特性;
3.发掘再现凝结先进文化特性的“闪光点”
4.加工提炼文化理念的基本功和常用方法;
二如何宣传和培训、贯彻文化理念;
1.创造、利用宣传阵地,进行宣传教育;
2.适时举办内部文化论坛、知识竞赛;
3.环境熏陶;
三如何组建企业文化建设的组织机构、合理分工与协作;
1.由多方面有代表性人士组成企业文化建设指导委员会;
2.确定具体担负企业文化建设职能的办公机构、工作人员及其职责;
3.搞好企业文化建设的统筹、协调工作;
四如何处理好企业发展战略规划、企业文化建设规划、员工职业生涯规划等的关
系;
1.企业文化建设规划是企业发展战略规划的重要组成内容之一;
2.企业文化建设规划对员工职业生涯规划的指导、激励作用;
五如何处理文化理念、管理模式、管理制度等之间的关系;
1.企业文化无处不在;
2.企业文化对企业的管理模式、管理制度产生的作用;
六如何避免进入建设企业文化时的误区;
1、常见“十一种”误区;
2、避免进入误区的方法;
七如何创新设计主题活动;
1.紧扣社会时尚;
2.紧密与企业经营生产管理活动相结合,服务经营生产管理活动;
3.丰富和提升企业传统活动的文化内涵;
八如何导入VI,提升企业形象、品牌价值;
1.适应企业发展,选准时机、循序渐进;
2.激发全员参与导入的热情、创造性,优选专业机构或人士为合作伙伴;
3.创新性借助媒体、载体,不断地进行企业形象和品牌价值的提升工作;
九如何建造和借助载体进行企业文化建设;
1.载体的分类;
2.载体的合理利用;
十如何赋予企业环境以特色型的文化内涵;
1.结合并改造企业环境,并赋予以文化内涵;
2.利用现有建筑物、场所,赋予建筑物、场所以文化内涵;
十一如何创新策划组织集“旅游、团队训练、技能培训、娱乐”等“四位一体”
的活动;
1.以激励为导向,优选参加活动的人员;
2.“自然旅游+参观学习”,选择活动的地点;
3.策划、组织活动(知识竞赛、形象再现、文化论坛、综艺节目、传统游戏类文
化节目);
十二如何创新策划组织厂庆等活动;
1.明确不同时期厂庆活动的目的和重点内容;
2.按照项目管理的方式来实施厂庆活动;