研发项目管理实务培训

有志提高个人技能或企业管理人士

培训受益：

掌握研发项目管理整体框架，学习项目计划的作用和控制方法

掌握研发项目管理的各项实用工具，灵活应用

掌握如何有效的在研发过程中管控提升产品品质，缩短周期。

课程背景:

产品研发往往投资巨大，涉及多个部门，研发项目管理的好坏，将直接影响企业在创新环节的竞争力！

调查表明，在很多企业中，大约80%的研发项目超出了估算的时间进度，项目平均交付时间比原计划超出20%～50%，研发项目开发费用90%以上都超出预算，而在IBM、杜邦、摩托罗拉等企业，通过卓有成效的研发项目管理运做给企业带来的典型效益：

产品投入市场时间缩短了40%-60%；

产品开发浪费减少了50%-80%；

产品开发生产力提高了25%-30%；

新产品收益（占全部收益的百分比）增加了100%。

而在实际研发管理过程中,研发人员却常常面临:

项目进度一拖再拖,开发时程延迟,周期过长!

跨部门沟通困难,权责难以理清,相互推诿现象存在！

组织及成员变动,系统切割不明确,项目管理责任理不清！

新产品项目质量,成本,不知如何管控的关键点！

如何更好的提高研发效率,如何有效的缩短研发周期,如何科学的控制降低研发成本,快速退出高质量的新产品，

10年经验,浓缩为2天的精华课程,本次课程交给大家一把金钥匙,解决您在研发项目管理方面的多重困扰。

课程大纲:

第一天

识别项目

↓项目的定义

↓项目的特征

项目管理的概念

↓项目管理的定义

↓项目管理的重要性

↓新品研发的跨职能项目组，几种组织结构比较

↓研发项目的起止周期

研发项目的启动阶段

↓确立研发项目的项目目标

↓工具1:产品品质机能展开（QFD）,确定功能要求和性能要求

↓目标评估，研发项目的战备位置

研发项目的计划

↓阶段划分及阶段目标的设定

↓阶段目标的建立及其评估

↓研发项目的一般阶段划分

研发项目的交付计划

↓技术可行性分析

↓工具2：PUGH法评估；

↓风险管理

↓工具3：失效模式分析（DFMEA）

↓质量计划

研发项目的进程计划

↓网络图

↓工具4：关键路径分析（CPA）

↓研发项目的资源计划

↓应急计划

↓计划的优化

第二天

研发项目的组织实施

↓资源的组织

↓行动计划

↓行动过程

研发项目控制

↓进程的跟踪

↓偏差的检测

↓改正措施

↓周期性汇报

↓项目控制各种实战工具

↓工具5：WiggleChart;

↓阶段审核

研发项目成本管理

↓工具6：挣值分析（EA），项目绩效管理

研发项目变更管理

↓设计规格变更管理

↓设计变更管理

案例模拟,讨论

企业创新管理的其他方面

招生对象:

研发总经理、技术总监、研发经理、产品经理、项目经理、研发各级主管、研发骨干、项目组核心成员以及相关企管人员。