透过成本控制与预算规划提升管理力度

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目标

了解财务管理的精髓

学会用数字防范风险、量化目标

运用科学的方法成为一个成功的决策者

掌握策略性成本衡量体系的最新知识

为企业建立创造价值的财务管理模式

规避管理会计中的常见误区和盲点

获得关键性提升绩效的至胜财务观念

深入理解预算管理体系，学会通过预算管理对企业进行有效的监控与考评；

学会怎样利用“公司层级绩效指标架构图”表达绩效、展开预算。

课程大纲

一、新竞争时代的财务功能与角色

1.成功企业的指标2.启动变革3.财务管理的精髓

二、创造企业价值

1.价值的内容2.企业价值的各种算法

3.创造价值的管理4.企业在创造价值还是破坏价值？(EVA)

三、策略性成本与作业成本

1.区分什么是作业成本2.通过价值链分析来决择策略性成本

3、利用平衡计分卡的技术展开策略

四、转化财务会计为管理会计

1.用经营绩效指标取代财务报表2.计算资金流的速度

3.适于编制表达经营绩效指标的部门（责任中心）

4.部门在创造价值吗？计算经济附加价值（EVA）

五、强化管理会计，实现作业成本的降低

1.会计科目与成本管理2.会计报表与成本表达

3.化间接成本为直接成本4.从管理会计的角度看成本

5.ABC与ABM的介绍6.识别活动

7.作业活动的驱动因素-时间

六、利用预算管理来达到企业目标

1.预算可以达到的管理目标2.策略性预算的程序

3.协助营业部门做量化的SWOT分析4.强化知识管理来协助预算的准确性

5.使预算有效的一些观念及做法

七、损益平衡点与资本投资决策

1.固定成本与决策2.损益平衡点模型

3.什么要投资4.投资决策的评估模型

参加对象

财务专业人士及公司战略决策和实施的中高层管理人员