职业生涯规划与高效时间管理法则

有志提高个人技能或企业管理人士

背景

商场如战场，职场也如战场。日日拼搏于职场的职业经理人，您有自己明确的职业目标吗？您知道实现目标的途径吗？每一个成功的经理人都有着自己清晰而具体的职业发展规划，每个时间段都有明确的需要聚焦力量达成的目标。同样渴望成功的您，是否具有自己清晰、可操作的职业生涯规划？

职场竞争的激烈，工作任务的繁重，使职业经理人因为工作而忽略了亲情、友情，甚至牺牲了健康。为什么每日都会为应付突发性事件而疲于奔命？为什么不停加班却还是无法按时完成任务？归根结底，这些问题源于时间管理的不当。

由著名培训师祁建华先生主讲的《职业生涯规划于高效时间管理法则》课程，针对职业经理人在职业生涯规划、时间管理、目标设定、工作安排等方面存在的不足，系统讲授如何科学确定职业发展目标、规划职业生涯、制定工作计划、分配工作时间等知识，将会帮助经理人科学选择自己的职业发展方向，高效处理日常的各项工作，最终取得个人职业发展的成功。

课后收益

确立科学的发展目标，确定合理的职业规划

明晰综合能力的短板，避免职业的错误选择

掌握时间管理的技巧，高效率完成日常工作

认识时间安排的缺陷，制定明晰的工作计划

课程目标

帮助经理人学习更妥善的运用和时间分配方法，以应对突发事件

通过事前充分的计划和准备，帮助经理人有效预防问题的发生

使经理人客观准确的了解性格特质和行为模式对实现有序工作的利弊，拟订科学的成长计划

课程内容

第一部分职业生涯规划

1.与员工相关的管理理论知识经济与企业人才管理哲学与管理模式为什么要职业生涯规划职业生涯规划的重要性

2.如何实现人生的规划人生的总体规划体系人生使命宣言案例职业类型的四象限职业性格与人生性格设定人生五大目标人生五年规划案例

3.梳理自我的职业生涯职业环境分析职业要素模型重写你的目标清单如何思考你的理想职业个人状况分析清单职业状况分析清单职业状况与个人素质六种职业角色职业取向类型模型职业取向自我评估

4.如何规划职业生涯职业生涯规划的步骤组织与个人之间的分工职业生涯规划的正负效应职业生涯规划的技术要点员工多重职业生涯路径自我超越的诸多方面

5.职业生涯发展中的问题职业生涯的多重途径理想的发展区域企业系统培训方法员工的自我培训职业生涯发展的多重手段职业周期和任务

6.职业生涯规划书职业规划书案例员工配备及接班计划职业生涯方案评估要点霍尼韦尔的评估模型员工的接班计划职位高原效应职业生涯周期表

第二部分时间管理

1.时间管理的基本原理关注目标与关注活动的区别时间管理的5M理论计算时间资本时间管理演变的4个阶段

2.时间管理的重要原则事件控制分析时间管理的重要原则事件的优先排序法则艾森豪威尔原则

3.分析工作时间为何不够工作时间不够的原因对加班的分析工作使命管理误区

4.做计划的规范计划类型自测做计划的流程

5.时间规划体系年度计划安排月度计划安排表周工作计划日计划安排

6.生理干扰曲线与80:20定律日生理能力分析对黄金时间的管理80:20定律的应用案例分析以事务的价值管理原则

7.提高工作效率的技能工作时间效率表使用与他人约见的原则向老板汇报的原则安排重要活动的要素如何组织高效会议如何管理会议会议的追踪系统

8.分析并找出时间杀手常见的20种时间杀手分析的时间杀手应对时间杀手的策略

9.高效人士的时间管理原则存档系统管理每日工作安排原则改变行为习惯协议书