企业员工职业化塑造技能提升

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目标：

本次课程将帮助公司管理人员―――

指导员工更快地建立专业形象，打造一支最具竞争力的团队；

帮助员工进行职业化塑造，进行职业生涯规划；

从本企业中提炼并规范关键行为模块和行为过程，从而形成本企业的职业化行为标准，促成本企业文化的有效传递……

从理念导入到过程演示，从目标到绩效，从行为指导到过程规范，和君培训课程专家组潜心研究，针对企业职业化培训的现状，整理出一套行之有效的管理方式、方法：

课程内容：

第一天：员工职业化塑造的“规范过程”

第一部分：企业员工职业化管理的基本理念导入

员工的职业生涯规划与企业对员工的职业化塑造

企业员工职业化塑造的“三过程”原理演示

第二部分：实施“人际管理”保证员工职业化进程

规范管理对员工职业化的作用

管理者的“理”、“事”合一

规范管理过程中的“严爱结合”与“软硬兼施”

第三部分：员工规范管理的实施要素——三个要素的实践演示

规范管理强调的“简化要求、细化标准”

规范文本的管理

规范管理所强调的员工工作绩效管理

规范管理所强调的员工的表现激励

第二天：员工职业化塑造的“指导过程”

第四部分：实施员工培训、指导管理，促成员工职业化

用目标管理指导员工，保证绩效

促成员工职业化的企业培训管理原则

企业培训与指导管理的具体操作

第五部分：KASH指导原则的有效实施

知识、信息指导

态度与行动的表象指导

企业内部技能、技巧的指导

内部习惯指导与持续保障

第六部分：员工职业素质的培训、指导要点

时间效率与沟通协作

创造性思维与压力管理

第七部分：现场答疑与互动

本课程特点：模拟演示，原理讲评，讨论及游戏及系统演示，实用模版提供

授课对象：

公司企业领导人、职业经理人、人事主管、部门主管、团队负责人