有志提高个人技能或企业管理人士
课程描述企业对于人力资源的不满意,往往体现在对这个部门“仅尽本分”上。人力资源如何成为企业最高管理者得心应手的“战略执行部”和“参谋部”,是将来人力资源部成员得生存和发展的关键;
档案、社会保险、员工体检、合同管理、试用期的管理、绩效评估、工资福利的操作,甚至培训活动,对于企业的核心价值观,企业的业务发展,并没有人力资源部自己经常满足的那种“价值”。就好像一个司机会开车,不应当算值得骄傲的增值,这些是很容易取代的“常规重复劳动”;
那么,人力资源部在企业的存在价值到底在哪里呢?答案简单:作企业的内部顾问,使得业务部门经理群和最高战略层成员,无法离开你!
课程对象企业人力资源部高层成员,企业负责人。
课程收益经过培训,受训学员能够打破自己原有的思维,学习向新人力资源部的方向切实迈进。并且在企业最高层的支持下,逐步改变目前的人力资源管理模式.
课程大纲1.为什么一线经理和总经理,没有“人事部”成员提拔的?
2.为什么很多业务精英很讨厌人力资源部门成员?
3.如何成为企业需要的内部顾问?
4.提供咨询的实力:管理辅导,文化辅导
5.提供服务的主动:人事服务,行政支持
6.提供法律支援,而不是法律阻挡
7.提供在职培训各位经理“人力资源管理操作”的能力,将人力资源管理的重点转移到“一线人力资源过程管理”
8.站在业务部门的鞋子里看问题,KPI的诞生
9.站在总经理的鞋子里看问题,战略支持
10.站在董事会的鞋子里看问题,高层精英的培育和开发
11.站在工会的立场看问题:员工斗士
12.站在保姆的角度看问题
13.站在“救火队”的角度看问题:资源
14.站在啦啦队的角度看问题:激励