组织行为

有志提高个人技能或企业管理人士

课程描述在变是唯一不变的时代，本课程的目的在于装备领导者如何启动、延续和管理个人与组织的有效变革，并从最近的麦肯锡与实达顾问纠纷中吸取教训。

课程大纲一、影响人类行为的基本因素

1.需要

2.信念

3.认知

4.个性

5.能力

二、沟通与领导

1.影响沟通的因素

2.怎样进行有效沟通

3.有效领导者的特征

4.怎样进行有效的领导

三，组织设计与发展

1.组织结构的类型

2.组织文化的建立与改造