企业战略与执行

有志提高个人技能或企业管理人士

课程对象本课程主要针对参与企业战略制定与执行的中高级管理人员和业务及职能部门主管。核心群体主要为：总经理、副总经理、事业部经理、人事主管、财务主管及客户服务主管。

课程描述在经济全球化和知识化的大潮下，中国企业正面临着来自国内外企业的日益激烈的竞争压力，如何制定正确的竞争战略，如何使正确的战略在企业的日常运作中在各个层面得以贯彻和执行，不但是涉及企业基业长青的长治久安之道，也是有关企业在激烈的市场竞争环境中如何生存发展的重要命题。

参加本次培训将帮您澄清很多可能长期困扰您的问题：

为什么许多企业制定了战略，但战略对企业经营业绩的帮助不大？

为什么我们的企业似乎有了好的战略，但在执行中却走了样？

到底是战略重要还是执行重要？

如何制定正确的战略并正确地实施战略？

战略中如何平衡企业的长期发展和短期的经营压力？

战略一旦制定，如何在执行中评估并修正战略？

……

课程收益通过本次培训你不但会将对企业战略和战略执行的理论知识有所了解，而且能系统化地掌握战略制定及执行的一套实战实用的步骤和方法。课堂中还对国内外著名企业的有关战略及战略执行的案例进行介绍和分析。通过本次培训，您将了解到：

＊什么是企业战略？

＊如何管理企业战略？

＊企业战略在制定、实施及评估过程中的关键要素；

＊如何用处于管理前沿的被国内外企业广为采用的战略地图来描述和执行战略？

课程大纲一、企业战略概要

1.战略的起源和定义

2.企业战略的本质和特征

3.企业为什么需要战略

4.什么是好的战略

二、战略管理

1.什么是战略管理

2.企业战略管理过程

3.战略制定

4.战略实施（执行）

5.战略评价

三、战略地图

1.什么是战略地图

2.战略地图开发

3.为战略制定战略地图

4.利用战略地图规划战役

四、案例分析

1.联想集团战略管理实践

2.战略地图案例分析

五、现场答疑