微利时代的经营

有志提高个人技能或企业管理人士

课程对象公司的总经理、副总经理、财务总监、各部门负责人。

课程描述＊面对着越来越激烈的市场竞争、越来越苛刻的客户以及越来越微薄的利润，您应该怎么办？

＊怎样从企业的失败里面汲取企业成功的营养？

＊如果您是中国成长型企业或服务型企业的老总，面临终极挑战，您做好准备了吗？

＊“人”是一切的开始，面对着微利时代的“人”，您打算怎样去经营呢？

课程收益1.通过此次培训，您将有效避开“开源”“节流”的误区，走出“米”字路口的迷茫；

2.您将更加明晰的了解到企业利润来源的两种模式，怎样进行成本改善；

3.您将了解到外部成本双赢转嫁的方法，从而在微利时代中获得盆钵满盈！

课程大纲1.企业失败学

-微利时代的经营不在追求企业的成功学，而在避开企业的失败学

供应方时代的死亡，需求方的时代的来临

2.扩大分子，还是缩小分母？

“开源”的误区

“节流”的误区

3.利润来源的两种模式

管理系统内的成本改善

企业系统外的成本改善

4.内部成本控制与预算控制

5.外部成本的双赢转嫁

6.中国生产型企业的终极挑战

7.中国服务型企业的终极挑战

8.微利时代如何经营“人”？