如何成为成功的人力资源专业人员

有志提高个人技能或企业管理人士

课程描述在很多企业中，人力资源管理人员或者由于属于“后勤部门”，或者由于总不能忙到“点儿”上，始终得不到领导的重视。对于人力资源管理者个人来讲，自身得不到发展，这是一种损失；对于企业来讲，很多宿疾因此无法根治，这是一种更大的损失；如何让企业的人力资源管理人员从幕后走到前台，实现企业与个人的双赢？这就是您来接受本次培训的目的。

课程对象本课程是为企业中的人力资源管理专业人员而设计的，特别适合提升人力资源管理人员的综合能力。讲师经过多年的研究，总结了大量人力资源管理者的成功与失败的案例，提炼出理论精华。我们相信你必有不错的收获。

课程收益本次培训可以让您掌握作为一名成功的人力资源管理者四种特有的思考问题的角度和处理问题的方式，简称成功者的“四项基本原则”。分别是：基于战略、新木桶原理、以人为本、宗教式管理。

课程大纲前言：人力资源管理体系回顾

原则一：基于战略

1.从“老黄牛”到智囊

2.人力资源管理者必备的战略管理知识

＊实战举例：企业战略与流程再造

3.直线职能制与事业部制对比

＊案例分析：某电影厂的组织结构调整与战略重组

＊案例分析：某装潢公司通过组织架构调整实现企业战略

原则二：新木桶原理

1.如何以最小的代价获得最大的收益

＊寻找企业管理中的短板

＊艾森豪威尔原则

2.当你撞到天花板的时候

＊不要太超前

＊新木桶原理在自我管理中的应用

3.随着发展，会出现新的短板

4.滚雪球原理与执行力

＊“摸着石头过河”的真谛

原则三：以人为本

1.究竟什么是人力资源

2.以人为本的误区

3.发挥你的优势

4.三种才干

5.霍兰德性向测验

6.顶级管理者如何做

7.用人所长

＊案例分析：央视某栏目组的团队建设

8.成为“伯乐”

9.企业甄选员工的过程模型

10.各种斟选方法的信度和效度

11.面试的精髓

原则四：宗教式管理

一.管理中的宗教

1.败家子与接班人

2.态度决定一切

3.什么决定了态度

4.成功之路上的障碍

5.皮格马利翁效应

6.从个体的态度到企业文化

＊案例分析：企业文化的作用

＊高屋建瓴：思想的力量

7.如何改良企业文化

8.我们企业需要什么样的企业文化

＊案例分析：创新文化的尝试与失败

9.军国主义与制度语言

＊案例分析：薪酬制度如何影响企业文化

二.管理中的政治

1.党同伐异

2.“胡萝卜”加“大棒