车间干部全面能力训练

有志提高个人技能或企业管理人士

课程描述本课程融合现场管理，现场改善，领导能力，团队建设等精华内容,特别为车间现场主管设计,在300多次的培训中，学员平均满意度为90分以上.

课程大纲一.车间干部的角色定位

1.现代生产管理的发展趋势

2.何谓一流的现场

3.车间干部的职责与作用

二.车间日常管理金钥匙

1.现场管理者的日常八管理

2.高级操作工VS现场的管理者

3.现场管理者应该做什么，不应该做什么

4.现场管理人员应具备的七大意识

5.现场管理者的一天

讨论：现场管理者自我画像

三.工作教导-如何透过教导提高执行力？

1.现场工作中常出现的问题

2.员工为什么不愿做或做不好

3.何时需要教导与培训

4.工作教导四步曲

6.作业标准书编写的要点

演练

6.工作教导演练

7.面对面的指导技巧

8.工作任务布置步骤与演练

四.工作关系-如何管理问题员工？

1.现场人际问题分析

2.了解自己的人性特点

3.人际问题处理的基本原则

4.人际问题处理四步曲

角色演练：

五.工作激励-如何提高员工积极性？

1.员工为什么积极性不高

2.沟通与反馈的BEST技巧

3.情境领导

4.激励的基本原则与方法

5.兴趣与正确的行为

6.如何有效的激励下属

模拟演练

六.车间问题分析与解决

1.有效的挖掘问题

2.如何从4M查核各个环节的问题

3.如何寻找"三呆"，消除"三呆"

4.如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针

5.掌握问题的方法

6.形势判断-现在应采取什么措施

7.原因分析-寻找根源

8.决策技巧

9.制定计划

七.现场绩效管理系统

1.PDCA---SDCA

2.现场管理的绩效衡量