采购需求管理与库存控制

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目标：

多变的市场需求下、产品市场寿命周期日趋缩短；

现代生产企业面临着一些共同问题，如何降低占产品成本60%--70%的采购与物流管理环节的库存和资金占用，减少呆滞物料，从改善物流管理中获得“第三利润”，提高企业核心竞争能力。

指出和分析采购管理和库存控制的问题，并不难

如何将控制库存和采购管理结合起来，落到实处并取得实效，是企业真正的难题。

课程纲要：

第一天：

采购需求预测管理篇

1、3大实用定性预测方法

2、6大实用定量预测方法

3、实用技巧快速提升预测能力

生产物料计划篇

1、物料相关需求计划（MRP）结构

2、主生产计划的调整

3、BOM变更的控制

4、MRP的计算逻辑

·习题互动演练

·MRPII和ERP

·案例分析：生活中的ERP

备品备件计划篇

1、订购即用法

2、定量法

3、定期法

4、安全库存法

讨论：如何降低设置安全库存降低安全库存风险

第二天：

库存分析篇

1、库存的认识

2、ABC分析

3、CVA分析

4、IQR分析

5、库存财务分析

6、库存周转率

案例分析讨论

库存控制篇

1、存货过高是谁的责任？

2、供应链管理与库存

3、啤酒游戏

4、零库存方法：寄售、VMI、JIM等

案例研讨