海尔人从兵到将的飞越—管理人员必备技能训练

全体员工

一、海尔管理认知篇

1、海尔管理的ABC

2、海尔管理者的定位、职责和权力

二、海尔管理者的初步技能

1、领导力打造

2、“拆墙论”——海尔人沟通与合作技巧

3、决策与人际关系能力

4、“T”模式——海尔的团队建设与授权艺术

三、走向高阶

1、PK制——海尔的晋升之路

2、责任与权力

3、持续改善管理的工具