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有志提高个人技能或企业管理人士
您公司的基层管理干部是否经常有如下的困惑？
＠现代企业基础管理人员的角色和作用是什么？
＠如何打造一支优秀的团队及提高自己的威信？
＠如何才能成为一名成功的管理者，并进行合理的时间管理？
＠如何洞察下属的心理并对其进行有针对性的指导及训练？
＠管理者与普通员工谈话的正确方式是什么？如何把麻烦员工引向“正路”？
＠如何有效的批评员工，使他们不仅接受批评，并且心存感激的改正自己的错误行为？
＠管理者如何有效激励下属，增强其行动力与工作热情及进行有效的时间管理？
现实情况是：现今珠三角的制造型企业基层员工流动性已经远远大于长三角、渤海湾等地，也严重影响了本地企业的正常的生产运作；追其根底，很大程度是现场的班组长、部门主管在管理的技巧和方法上不科学所致。因为他们是直接面对员工的管理者，其管理手段直接影响员工的情绪和效率等，但是他们当中很大部分人是从技术层面过渡到管理层面而来的，其管理愿望和管理能力相差太远。因此，通过提升现场干部及相关人员的管理思想是解决问题的根本之道。
本次，我们广东省商业联合会培训部应会员单位之期望，本着“为政府服务、为企业服务、为会员服务、以最低的成本为企业带来最大的收益”的原则，组织长安镇几大优秀企业的基层管理干部，就近举办为期两天的培训、交流活动。期望借助我会之优势资源，通过本次活动，使参会企业以最少的投入带来最大的收益！同时，通过几大企业的基层管理干部的互动交流，使基层管理干部理论与实践相结合、问题与解决方法相对应，以最短的时间实现基层管理干部快速成长，帮助企业解决最基础的问题,全面提升企业生产管理水平和竞争优势！
＠参会人员掌握作为管理者的基本管理技能与方法
＠学会定义作为管理者的角色和职责
＠掌握领导魅力的塑造和团队管理的技能
＠为不同企业基层管理者创造一个交流的平台
一、主管应具备的基本职责和素质
计划组织领导执行控制
二、管理者角色定位：典范
主管扮演的角色主管对下属的影响力
三、主管的首要素质：激励下属
激励的理论激励下属的重要性激励的方法关心下属
四、打造优秀团队的基石：培训下属
基本培训概念上岗培训技巧及要点
五、群龙之首的才能：领导下属
领导的个人才能发展个人才能‘情景领导’理论
六、适度民主之合理授权
基本授权概念授权的原则有效的授权方法授权的潜在问题
七、展示能力之契机：解决问题
解决问题的步骤向上司汇报前须考虑的问题如何赢取上司的信任
八、运行优秀团队之本：团队管理
团队特点正确使用不同性格的员工打造优秀的团队
九、活动、交流穿插在课程过程中
