企业执行能力建设

有志提高个人技能或企业管理人士

课程时间

2天(09:00-16:30)

课程目标根据研究，企业的内部运作的失败80%左右是因为贯彻执行不利，而只有20%左右是因为方向性错误。同样的意图，同样的方法，自己的公司没有将其贯彻到底，而它人将其有效落实，在市场表现上就出现了强烈的反差。针对这个问题，我们开发了“企业内部执行力”培训课程，以期定专题集中解决公司整体策略与意图的贯彻落实问题。

课程收益＊掌握有效执行的关键因素与对环节要领的把握；

＊有效把握阶段目标实现的方法；

＊明确自身团队内建立执行文化的途径；

＊明确执行能力建设的方向；

＊能够有效地推动工作，达到对组织意图的有效贯彻。

课程大纲第一部分执行力及其技术、方法与工具

1.关于执行力

2.技术与方法

3.贯彻落实的管理工具

4.执行组织结构

5.执行平台

6.信息沟通平台

体验练习：从计划到落实

目的：集中解决技术，方法与工具等硬性层面的内容。

以示范操作为主，配合误区分析进行。

第二部分部门内与跨部门执行力

1.组织行为模型

2.人员组成与类型分析

3.任务与组织模型

4.组织中的沟通管理

5.上行沟通

6.下行沟通

7.跨部门沟通

8.越级沟通

9.部门负责人角色定位

10.领导与授权

11.从上级角度给自己定位

12.部下激励

13.管理鸿沟：部门间与层级间。

案例研讨：某广东公司的内部执行力问题

体验练习：善于贯彻落实的跨职能团队

目的：解决关键环节的识别与把握方法问题。问题讲解为主，方法示范和误区分析配合进行

第三部分高效的执行机制

1.执行机制

2.跨部门协调与沟通

3.过程控制：PTT会议机制

4.高效落实：IRT会议机制

体验练习：高效IRT会议

目的：对于执行过程中的“变”与“不变”的问题进行尺度把握方面的澄清。讲解之后，进行专项的案例练习以使其将理论与实用有效结合

第四部分企业执行能力建设

1.建立保证执行导向的文化

2.流程梳理与改进

3.问题研究与原始积累

4.持序改进

目的：了解执行力建设的方法与途径。讲解为主，结合思维误区分析进行