中层干部管理技能及执行力提升训练

有志提高个人技能或企业管理人士

课程时间

2天(09:00-16:30)

课程描述没有强大的执行中层，就没有真正的执行团队！

一个人的振兴只是神话！要执行，中层就是关键！

下属的执行不力带来的苦恼和无奈是否已经让你烦恼？

到底如何把执行型人才开发出来？

怎样才能使执行基因融入整个团队？

为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！

为什么从下往上看：高层很无礼，中层很无助，基层很无辜！

执行层经理的必须要做到两点：一是做正确的事情，二要把事情做正确了。要能够区分什么是正确的事，同时能够把事做好，需要一个主管有良好的素质和基础执行力。

执行能力弱，在处理问题时，就难以达到希望的结果。再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。

ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。

通过管理培训，解决目前中层管理中存在的问题，使优秀人才较快成长起来担当重任，是理顺企业内部关系的治病良方，解决企业执行目标遇到的难题？

培训收益1.建立管理者全新知识结构，培养管理新思维;

2.学会树立威信以及有效授权的方法;

3.明晰与上司和下属共事的方法和技巧;

4.掌握各项管理实战技巧，全面提升管理能力;

5.掌握有效的沟通及技巧高绩效团队建设技巧;

6.提升管理者的各项自我管理能力及修养水平;

7.提升中层干部管理及执行能力，以提高经营目标达到率;

8.降低企业管理成本,提高企业竞争力,提高企业盈利能力.

课程大纲一、管理者六大管理技能训练

1.如何制定部门目标与计划？

2.如何分解目标与任务？

3.如何制定工作标准、管理标准

4.如何实施过程管理？

5.如何进行绩效评价与提升

二、领导艺术与沟通训练

1.如何养成领导魅力？

2.沟通技巧

3.如何与上司沟通？

4.如何与下属沟通？

5.如何处理平级之间的沟通？

三、如何管理与领导下属

1.有效的授权

(1)授权的意义分析

(2)评估你的授权技巧

(3)为每位下属寻找最佳授权方式

(4)授权的关键步骤

(5)提高团队授权技巧

(6)帮助你的老板对你授权

2.高效激励

(1)什么是激励

(2)员工最想要什么

(3)如何让员工保持持续的工作激情

(4)帮助员工树立自我激励

四、执行力的衡量标准

1.按质按量完成自己的工作任务

2.中国人对执行力的态度

3.你如何检查部属的执行力

五、执行力的三个核心

1.人员流程、战略流程、运营流程

案例：①华润集团总裁宁高宁②上海申沃执行副总干频

2.从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序

六、中国企业家在“人员流程”上的缺失

1.不具备挑选人才的能力·缺乏对人才的信任

2.不注重也不开发他们的价值

3.检讨我们国人对问题的解码能力

4.你如何挑选有执行力的人——有执行力的人的特色

七、决策的首要问题不在速度，在是否可行和方法

1.策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化

2.员工等待老板自己发现错误

3.从民企平均寿命，指出一般企业领导人的通病

4.执行力不佳的8个原因

八、我们更需要一个执行型的企业领导人

1.打造一个执行力企业文化

2.建构一个执行力团队

3.很多企业为什么没有执行力文化

4.执行型领导者要做的7件事

5.“科学的程序”是执行的保障