企业人为困扰处理对策

有志提高个人技能或企业管理人士

程时间

1天(09:00-16:30)

课程内容

1.人为因素所造成之问题点分析与其对策

2.工厂人为困扰干部应有对策与责任

3.现场生产力低落的原因分析

4.流动率原因分析及其降低方法

5.如何促使作业员主动反映工作问题

6.正确的员工工作教导方式

7.现场标准化工作之落实方法

8.主管干部每日如何自主检修

9.部门间及部属之沟通协调实作法

10.副手或代理人之培养训练法

11.如何应用颜色来强化效率之管理

12.解决认为困扰----重视生活管理