产品开发成本管理

有志提高个人技能或企业管理人士

课程描述<br>产品成本设计是以产品功能为对象，在一定的市场环境和企业条件下，运用技术经济方法制定目标成本的过程，其目的旨在配合功能，引导和优化产品开发设计。目标成本是一定条件下实现特定产品功能的合理成本，依据不同阶段，又可分为产品开发过程目标成本、制造过程目标成本、使用过程部目标成本。本课程在于帮助学员正确的认识成本控制与管理的思想与理念，强调从成本的发生根源上进行综合控制。课程的对象是非会计类的生产与运作管理人员，学习并掌握产品研发与成本的关系，掌握研发过程中的成本控制基本方法与技巧。<br><br>培训对象<br>研发管理与企业管理人员,研发工程师,工艺师,项目管理工程师,产品经理<br><br>课程提纲<br>第一单元产品生命周期成本（3小时）<br>1.产品生命周期<br>2.典型的产品生周期举例<br>3.生命周期成本（LCC）的观点<br>4.LCC的关键点及其影响因素<br>5.LCC的组成模型，LCC分解结构<br>6.LC规划与Lcc预测<br>——问题讨论、分析与建议：如何在研发项目立项与构思过程中确定目标成本？<br>7.Lcc管理的内容<br>8.产品生命周期成本的数据结构与lcc数据管理<br>9.Lcc管理是一项系统工程，实施LCC的艰难性<br>10.Lcc成本的参量成本模型<br>11.练习1：可靠性与备件成本，可维护性设计与维修成本</p><p>第二单元产品成本设计（5小时）<br>1.产品设计的典型过程<br>2.产品目标成本<br>——问题讨论、分析与建议-在研发初期如何确定合适的目标成本？<br>3.产品分解结构的概念，产品树，产品设计成本<br>4.产品功能分析与价值分析，成本权衡<br>5.产品质量成本，质量成本的两个含义,电子产品降额设计为例<br>6.工艺分解结构，工艺流程，制造成本<br>7.DFM/A与DTC(DESIGNTOCOST)<br>8.产品成本预测，案例说明<br>——问题讨论、分析与建议-在方案设计中如何控制成本？<br>9.全面设计与LCC设计<br>10.系统设计时的产品成本要素<br>11.参数设计时的成本要素<br>12.容差设计时的成本要素<br>13.传统设计与DTC设计的差别<br>14．DFX成本要素<br>——问题讨论、分析与建议-降低成本的方法与途径<br>15．产品成本控制的原理与方法---成本问题发现与解决<br>16.案例：成功的产品综合成本设计案例—某电讯设备设计中的经验和教训</p><p>第三单元研发项目成本管理(2小时)<br>1.项目的生命周期与项目成本管理<br>2.产品成本与项目成本的关系与区别<br>3.产品开发的过程：串行开发，并行工程，他们如何影响成本<br>4.收益/成本权衡与项目投资策略<br>5.项目的范围，工作分解结构，项目成本的分解结构<br>6.活动，资源，成本估算，成本预算，项目基线，成本基线的认识与理解<br>7.参量成本方法<br>8.ABC作业成本法<br>9.自下而上的成本估算方法<br>10.项目成本管理的内容<br>11.s曲线，香蕉曲线，风险成本，预留成本<br>12.项目成本控制的基本方法：挣值分析方法<br>13.案例：一个产品开发成本的例子</p><p>第四单元产品开发综合成本控制与价值工程（4小时）<br>1.设计思想的变化：追求客户满意度<br>2.满足客户满意度条件下的目标成本方法<br>3.top-down设计方法和思想，从客户到客户<br>4.产品价值---价值流---价格---利润<br>5.产品价值分析与价值工程的基本思想<br>6.功能成本优化-功能分析，功能价值指数<br>7.部件成本优化-部件价值分析<br>8.不对称价值分析方法<br>9.价值工程的实施指导<br>——问题讨论、分析与建议：如何达到目标成本，有差距如何调整和改进<br>10.案例成功价值工程带来的利益<br><br>