培训体系的科学构建与高效实施

有志提高个人技能或企业管理人士

背景

在现代激烈竞争的市场环境中，无数企业认识到企业最终核心竞争力是人才，企业最根本的资本是人力资本，培训是提高人力资本的素质，创造优于竞争对手的核心能力是关键手段。为此无数企业纷纷加大了对培训的投入，但随后许多企业管理者又发现，企业大量的培训投入并没有带来所期望的结果，“如何让培训发挥最大的效益”成为萦绕在的无数管理者心头难题……。

通过总结成功实施培训战略的企业的先进经验我们发现，要让培训效果最大化，重要的是做好两方面的工作：第一，科学的构建企业培训体系和制定计划；第二，高效的实施。本次课程就此课题与大家分享。

讲授方式：讲授、启发式互动教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、练习

课程目标

掌握企业培训的正确理念

学会建立适合企业状况的培训体系的技巧

掌握企业培训管理的整体步骤与要点

掌握确保培训效果和提高培训投入产出比的方法

学习建立学习型组织的具体方

课程介绍

第一单元对企业培训应有的认知

1.企业人才获取的方式—外招和内培2.世界级企业是怎样进行内部培训的？

3.企业培训是福利还是经营行为？4.企业培训经费预算确定的关键因素

5.培训的投入产出比应该是多少？6.保证培训投入产出比的关键因素是什么？

7.为什么培训部门在企业没有影响力？8.怎样提高非HR部门的培训参与意识

9.企业教育训练委员会的功能和成立的方式

第二单元如何构建企业科学的培训体系

1.企业培训系统的全貌2.培训进行的三种方式：OJT、OFFJT、SD

3.岗前培训体系4.职能别培训体系

5.阶层别培训体系6.专案培训体系

7.其他研修培训体系8.标杆、实例案例解说

9.企业培训体系构建现场练习

第三单元如何进行有效的培训管理

1.培训管理的四个步骤

2.培训需求调查（分析）

需求调查的目的和价值培训企划的三个需求

确定培训需求的14个方法培训需求调查工具的说明

实例说明培训需求分析过程培训需求调查案例现场模拟练习

3.培训计划制定

培训计划制定应考虑的问题培训计划的分类

年度培训计划实例说明

如何撰写年度培训计划书（年度学习手册）

年度学习手册编写实例解说

4.培训计划实施

培训计划实施应注意的关键事项如何做好教学管理

培训管理者如何与培训讲师进行有效沟通

培训管理者如何与学员进行有效沟通

培训管理者如何掌握教学情景

5.培训效果评估

培训效果评估的目的与意义五层次培训效果评估

举例说明五层次培训效果评估如何促进培训后的行为改变

如何将培训效果转化为工作成果培训效果改善案例研讨

第四单元构建学习型组织的一些重要做法和技巧

1.如何建立企业内部讲师队伍2.如何实施培训的回训制度

3.如何实施行动学习法4.如何组织读书会

5.如何运作班前会6.如何建立和推行导师制

7.如何建立和推行OJT制度