您好,欢迎访问广东培训网!
当前位置:首页 > 企业内训 > 采购管理 > 课程内容

供应商管理与采购成本降低技巧

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    手机扫码
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX132
  • 费用预算:根据方案进行定制
在线咨询
培训对象

有志提高个人技能或企业管理人士

课程简介

课程背景

微利时代到来后,企业面临更大的经营压力,管理优化成为企业利润增长的主要驱动因素。采购成本是企业经营成本中最大的一部分,一般在40—70%之间,降低采购成本对企业利润提升的贡献最大,一项研究标明,降低采购成本1%,对企业利润增长的贡献平均为10%以上,因此降低采购成本对大都数制造型企业来讲,具有战略意义!

培训收益

由国内采购与供应链管理权威专家主讲《供应商管理和采购成本降低技巧》课程隆重推出,将给企业在降低成本提高利润领域,提供有效的帮助。

通过对本课程的学习,学员可以掌握供应商管理的要点和方法,从事先、事中、事后多方面管理供应商,从而全面降低采购物料成本和管理成本,提高公司的市场竞争力。

通过有效的供应商管理,与供应商保持良好的战略伙伴关系,同时选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压,提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程,提供新物料代替旧物料,以达到提高品质、降低生产成本,提高企业盈利能力。

课程内容

第一讲采购与供应商管理的理念

1.竞争环境对企业采购的挑战2.企业采购与其它职能之间的关系

3.何谓采购总体成本及存货周转率?4.采购成本对经营业绩的影响

5.供应商乃企业竞争力的重要组成6.企业采购的关键症结所在

7.从采购到供应商关系管理

第二讲采购目标与策略的制定,全面降低采购成本

1.采购基本目标与改进目标2.客户与供应商的点对点沟通模式

3.常见的采购策略(案例)4.买(卖)方市场地位的判定与评估

5.供应商合约的类型6.采购物料的ABC分析方法

7.细分采购策略,降低采购总成本

低成本/低风险物资的采购策略低成本/高风险物资的采购策略

高成本/低风险物资的采购策略高成本/高风险物资的采购策略

8.考虑供应商切换成本的采购策略9.案例:多家公司的供应商管理策略

第三讲采购集中化与采购流程管理

1.采购中货源(Sourcing)管理与订货(Ordering)职能分离

2.合格供应商名录(AVL)管理3.采购授权与采购集中化

4.集中采购的模式与案例5.采购职责分立原则

6.企业采购流程的建立7.案例:采购流程再造的方法

8.采购审计要点9.采购组织的绩效考核

第四讲供应商的评估与选择方法

1.货源管理-供应商管理三部曲:评估、监控与评价

2.供应商评估与选择的七个步骤

3.供应商评估的参考标准(实例)

经营与财务、质量管理、生产管理、物料管理

制造环境、技术能力、产销配合等

4.评估标准和计分系统5.供应商评估中的质化标准

6.采购方式的选择:招标与比价采购7.案例分析:招标采购实务

第五讲供应商的业绩评价

1.供应商业绩评价的要素2.基于评价标准的业绩评价方法

3.实例:国内某家电企业的供应商业绩评价标准

4.实例:BNSF的供应商业绩评价标准5.基于成本的供应商业绩评价技术

6.无效成本与绩效指数PI7.案例:供应商绩效指数SPI

8.其它常见的绩效指数

第六讲质量与交货期管理

1.供应商日常监控的要点2.供应商监管程度的转换

3.如何监督和改善供应商产品的质量4.质量过程能力指数

5.供应商交付管理方法与技术

第七讲采购成本降低的技术

1.供应商成本分析(举例)2.费用负担比(OB)在成本分析中的应用

3.学习曲线的应用实例4.价值分析VA以及应用举例

5.供应商战略伙伴关系建立

第八讲采购谈判技巧

1.采购谈判作业要领2.采购谈判的规划:预测、学习、分析与策略

3.谈判中的发问与倾听4.如何巧妙利用谈判的时机

5.十个常用的谈判技巧与实例6.面对供应商要涨价的情景

7.如何利用非价格因素进行谈判8.谈判实例

第九讲采购库存成本控制

1.供向订单采购与向库存采购(STO/STS)

2.库存驱动的成本

存货持有成本补充订货成本

课程参加对象:采购总监、采购经理、采购主管、品质部门经理、供货商辅导师、物料部经理、等相关人员

讲师介绍

内训服务流程
内训服务流程
在线报名/咨询
联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: