文化致胜企业文化突破研讨课程

有志提高个人技能或企业管理人士

课程描述为何众多优秀企业总是难以持续？

为何众多强大的企业总是经不起风雨？

为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体？

----如果一个企业还不具备企业文化突破的能力,那么它剩下的选择就只能是被收购或破产！

课程对象董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源经理等企业中高层管理人员;建议企业高层团队和人力资源经理集体报名参会，从根本上实现企业文化的整体突破！

课程大纲第一部分：把握根本—如何获得企业持续的原动力？

1.什么是中国企业真正的竞争优势

2.如何打造一个持续强大的企业

3.中国企业管理的发展趋势

4.“文化”的全方位解读

5.扑朔迷离的企业文化

6.有关企业文化的几个基本观点

案例分享:中国企业企业文化塑造的典型误区

案例分享:中国改革开放以来最成功的改革项目

第二部分：发展瓶颈--中国企业必须面对的八大企业文化抉择

1.虚与实,总是脚踏实地,如何更上层楼？

2.父与子,事业传承,我们能为下一代留下什么？

3.人与神,成功就成神,为何总是成事在人,败事在神？

4.家与国,产业报国,为何总是良好的动机,无奈的结局？

5.名与利,家喻户晓,为何总是高大的形象,脆弱的身躯？

6.上与下,本是一家人,为何总是想不到一块去？

7.内与外,全球化趋势,为何总是放不开,学不来？

8.古与今,五千年文化,我们究竟要落后到几时？

案例分享:张瑞敏离伟大企业家还有多远?海尔离伟大企业还有多远？

案例分享:企业文化能不能保障蒙牛的持续发展？

第三部分：持续基因--企业文化的真正内涵与作用

1.企业文化的真正内涵

2.企业文化的三大特征

3.企业文化的层次与要素

4.为什么优秀公司重视企业文化

5.企业文化与经营业绩

6.企业文化的功能与作用

7.国际化、多元化与企业文化

案例分享:李开复为什么去了Google？

案例分享:是什么支撑了宝洁168年的持续？

第四部分：正本清源--企业文化塑造的关键流程与内容

1.企业文化塑造的总体规划

2.企业价值观体系的确立

3.明确企业的使命与愿景

4.理念体系的归纳与阐述

5.制度体系的修正与完善

6.行为体系的规划与设计

7.企业形象识别体系：CIS

8.企业文化塑造的实用工具与方法

案例分享:科龙“万龙耕心”企业文化塑造工程收到成效了吗？

案例分享:沃尔玛企业文化体系的全方位解读

第五部分：上天入地--企业文化的传播与落实

1.种瓜得瓜--企业文化的形成

2.潜移默化--领导者先行

3.清除障碍--企业文化与管理体系的融合

4.明确责任--建立企业文化组织

5.多管齐下--企业文化传播渠道与媒介

6.从心开始—企业意识分析与引导

7.言行一致—企业行为检查与改进

8.系统效应—企业文化整合

案例分享:壳牌公司的企业文化传播

案例分享:华为公司精英人才管理之道

第六部分：新陈代谢--企业文化的评估与创新

1.何为成功的企业文化

2.企业文化的不同类型

3.如何测量企业文化

4.企业文化为什么要不断创新

5.企业文化创新时机与步骤

6.企业文化创新的三大要点

案例分享:畸形文化导致一家巨无霸企业的毁灭

案例分享:IBM凭什么得以再度辉煌？

第七部分：创造价值--君远7C企业文化突破方案

1.提炼—千锤百炼，真金自出

2.讨论—形成共识，众口成金

3.整理—企业文化体系化

4.梳理—企业文化管理化

5.落实—春风化雨，心领神会

6.评估—发现问题，拾遗补缺

7.突破—与时俱进，更上层楼

案例分享:中国企业文化突破咨询项目案例

案例分享:君远高级顾问部分企业文化问题解答实录