供应商的持续开发与全面管理技巧

有志提高个人技能或企业管理人士

课程简介本课程含盖了从供应商的筛选，日常管理到表现评估与持续发展等涉及供应商管理的各项技能与技巧。讲师通过大量的实际案例成功工经验，帮助学员在拓展思路的同时很快掌握全面供应商管理的各种方法。本课程实用性和可操作性强，注重供应商管理的实践。

培训对象采购员、采购经理、品管人员、物流人员、企业经理，以及对本课程感兴趣之人士

课程大纲

1.采购的正规军

采购的概念及在生产与运作中的作用已列入正规的MBA课程

2.现代采购技术的理论与实践

当今先进的供应商管理包括哪些方法

3.选择供应商的方法与策略

理论面；实务面

4.处理与供应商关系的策略：

灯蛾关系与二十四字原则

5.“大采购”概念与现代采购者的素质

大采购领域究竟包括哪些任务与职责？涉及哪些技巧？

6.供应商的考察，审核与评估

供应商选择程序

供应商工艺和零件认可程序

供应商业绩评估程序

供应商评比与淘汰

7.供应商产品质量的控制与管理：

Sixsigma管理的原则，方法与实施

8.按时交货与及时交货

从按时交货到及时交货

供应商如何执行精益生产来满足客户的交货要求

消除浪费的基本方法及手段

JIT系统及实际运行

9.单靠谈判降价是否已走到了尽头？

降低成本与降低价格

10.优质服务的目标

客户成功的一种驱动力

交流与反馈

紧急事件处理及快速反应部队

11.客户参与供应商的企业发展规划

全球采购的一种新思路

全球采购战略与实践

全球采购的风险与成本

谁是最理想，最廉价，最可靠，最有效的中间人