有志提高个人技能或企业管理人士
课程简介帮助企业正确的理解供应商管理系统,学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法,降低企业由供应商引发的风险。
特别注意的是:基于采购活动成本研究和分析为基础,结合新型4大手法的供应商管理模式,必将代替现今“流于形式”的供应商评估体系。
课程收益本课程在分析供应商对供应链战略作用的基础上,结合国际前沿理论和讲师丰富的实践经验,通过经典案例,提出供应商选择与评估的一整套科学实用方法,并解决学员的实际问题。
适合对象
采购员、采购经理、品管人员、物流人员、企业经理等
课程大纲
一.企业中的采购功能
采购部门与其他部门
采购企业与供应商的关系
采购与供应商管理的4大误区
采购新型理念
国外公司采购与供应商管理现状
国际先进采购与供应理念
案例:飞利蒲、雷诺公司、日产公司、通用公司
其他大量实践案例
二.产品及市场分析
案例:如何打破垄断供应
打破垄断供应的7种方式
产品的功能要求
产品寿命周期
市场的不同类型
市场中的需求与供应
三.供应商的选择与评估
供应商管理的4种方法
决策法
成本量化法
综合记分法
风险评估法
更换供应商应该注意的12条经验
评估的目的和范围
评估前的准备
文件评估与现场评估
评估中的冲突处理
案例:A公司供应商选择
案例:TRC公司处理供应商错误
案例:如何面对“左右为难”的选择(利弊分析)
练习:咨询反馈分析
附:水平测量案例
四.供应商的成本控制
成本的类型
供应商价格谈判
供应商成本构成分析
成本的持续改善
降低成本21种方法
成本分析与报价单审核25条经验
供应商提高价格21条原因
如何得到供应商“可能的底价”的24条经验
案例:托马斯制造公司降低成本
案例:成本分析型报价单
五.供应商的质量管理
供应商管理的五大步骤
工序能力的考查
供货产品的质量保证
六.供货水平的跟踪与测量
供货水平测量的原则与方法
供应商的持续改进
案例:完整的一套案例分析
七.供应商管理中的实际问题
采购通则
质量保证协议
供应商管理的“仪表板”