生产型企业实用项目管理

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目标1.对项目管理能够有系统而全面的认识，为从事项目管理工作奠定基础；

2.掌握项目从立项到计划、执行、控制直至项目收尾各个阶段的工作内容和方法；

3.通过对案例的分析和学习，学会把相关项目管理的理论运用到实践工作中，从而具备实战的能力；

培训对象负责公司计划、运作的企业管理人员、负责项目新产品的研究、设计、开发的管理人员、工程师、为特定项目提供支持的职能部门的人员

课程大纲第一天

一.引言：

1.1介绍国际项目管理的发展特点及我们的对策

1.2介绍项目管理的认证与培训情况

1.3介绍项目管理知识体系框架以及所包含各知识点的基本内容

二.项目和项目管理的概念

2.1分析项目和项目管理的特点

2.2讨论导致项目失败和项目成功的因素

2.3介绍从项目立项到项目的结束收尾的项目周期概念引言

三.项目的立项

3.1重点讲述根据用户需求制定项目目标、编写项目说明的方法

3.2介绍职能型组织结构、项目型组织结构及矩阵型组织结构

3.3讨论项目经理及项目发起人各自角色和作用

3.4介绍如何组建一个项目小组

四.项目计划(一)--进度计划

4.1介绍项目计划的作用和项目计划的内容

4.2重点讲述工作分解结构(WBS)和网络计划技术的内容

4.3介绍项目的责任分配矩阵、甘特图或里程碑图等项目计划工具

第二天

五.项目计划(二)--成本及质量计划

5.1介绍制定成本计划和质量计划的一些技术以及其重要性

5.2重点讲述资源分配和资源平衡

六.项目的执行与控制

6.1讨论项目在执行中的沟通技巧

6.2重点讲述项目执行过程中的成本、进度以及质量监控内容和方法

6.3介绍项目计划的更新方法

6.4分析人员压力和冲突的处理、团队激励的方法。

七.项目的结束收尾

7.1介绍项目结尾过程中的应处理事项

7.2讲述如何准备项目总结报告

7.3重点探讨项目完工后的评估方法与步骤

7.4分析项目失败或成功的原因。

八.案例分析和讨论