人力成本分析与绩效型新酬设计

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目标开展、实施有效的人力资源管理工作

培训对象行政部门管理人员、人力资源部门管理人员、部门经理、相关负责人员

课程大纲总论：薪酬概念

1.0人力成本与薪酬预算

1.1企业目标效益下的人力成本预算

1.2确定人力成本与销售额、销售利润的比例关系

1.3人力成本所包含的项目分解

1.4确定薪酬总额在人力成本中的比例

1.5确定薪酬总额与销售额的比例关系

2.0确定总体薪酬水准

2.1影响总体薪资水平的因素

案例分享一：SONY公司的市场薪酬调查

2.2确定薪酬水准注意事项

3.0确定薪酬等级与岗位薪酬总额

3.1岗位评价

3.2评价后岗位得分微调

3.3确定评价得分与薪酬等级表

案例分享二：国力电器职务等级表

4.0薪酬结构设计

4.1绩效型薪资设计

案例分享三：XX机械公司绩效薪资及浮动比例

4.2职等型薪资设计

4.3年薪制设计

案例分享四:XX公司年薪制方案

4.4日薪制设计4.5计件薪资制设计

4.6佣金制设计4.7股票期权制设计

5.0薪酬支付与管理

5.1绩效考评与薪资支付

5.2奖金式支付

5.3新进人员定薪技巧

案例分享六:杨小姐的要求大大超过公司规定怎么办

5.4人事异动与薪资调整

案例分享七:升职与调薪

案例分享八:降职与调薪

5.5年度薪资调整技术

案例分享九:人事费用率的调整

案例分享十:绝对金额的调整

5.6通货膨胀与薪资调整

案例分享十一:刘备、张飞与马超

5.7减薪的技巧

案例分享十二:美国钢铁公司的减薪艺术

5.8如何处理员工要求加薪

案例分享十三:后入职的工资比我的高

案例分享十四:我的工资比同学的低

6.0绩效型薪酬设计

6.1确定部门绩效与企业绩效的关系

6.10研发部、生产部、营销部、管理部的绩效与企业绩效的关系

6.2研发部门人员的绩效型薪酬设计

6.3生产部门人员的绩效型薪酬设计

6.4销售部门人员的绩效型薪酬设计

6.5管理部门人员的绩效型薪酬设计