零部件PPM管理

目的——用量化指标衡量零部件的质量水平，给评价质量风险零部件供应商提供科学的依据，不断地发现重点改善的机会，在持续改善中提升零部件的实物质量，增强供应商质量管控能力，从而提升XX供应链体系的整体质量水平。

指标设置依据：

　　　　 ① 公司下达的各车型零部件质量指标

　　　　 ② 去年各零部件的质量表现

　　　　 ③ 零部件制造的难易程度

　　　　 ④ 同行业质量水平

指标设置的原则：

　　　　 ① 以零部件为指标设置/统计单元，即将指标按零部件号设置/统计；

　　　　 ② 指标大体分为三个等级，以往质量问题前30位的零部件为一级，指标为400~500PPM(1000PPM)，31~60位为二级，指标为200PPM(500PPM)，60位以后的PPM为50PPM(200PPM)，另外根据零部件制造难易程度适当调整

　　　　 ③ 主要针对量产车（机）型

　　　　 ④ 同一零部件不同供应商指标相同