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国际企业生产管理与技术转移

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一、供应活动和全球供应战略

  供应活动:获取企业生产所需的各种投入物的活动

  

  全球供应战略:国际企业从全球范围考虑合理配置生产资源,决定并具体筹划生产零部件、主件、半成品以及组装最终产品的地方和场所,以形成开展供应活动的高效的全球网络。

二、国内供应与国外供应的选择

     选择国外供应的原因:

     (1)价格低

     (2)质量高

     (3)国内无货源或供应不足

     (4)交货及时

     (5)供应持续性

     (6)先进的技术含量和技术服务

     (7)营销策略

     (8)与国外子公司内部交易

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