战略管理战略的选择

成本（费用）/效益分析（cost/benefit analysis）

主要用于公用事业投资项目评价。

在投资收益复杂难以评估或有形性较差的情况下（如：公路、桥梁等）；或者在靠改进供应的质量而不是提高财务收益来调整战略的情况下，使用这种方法很重要。

难点：

—决定分析的边界问题（有的费用从更大范围看可能 变成了收益）；

—无形成本和收益的量化标准（如：机场建设带来的 噪音污染和经济促进作用）。

3．所有者价值分析（SVA—shareholder value analysis）

这种方法对战略的传统财务评价提出了许多批评，强调更仔细地分析真正的价值如何、是如何产生的（价值驱动和成本驱动），对现行战略进行重新鉴定和评价，并评估新战略。

符合西方财务战略的终极目标——所有者财富最大化。

但并没有消除战略评估中固有的不确定性，并且从方法论角度来看，更难把握。