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绩效面谈

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PPT文档简介

绩效反馈

将员工的绩效情况反馈给他们

绩效改进

共同分析存在的问题,制定改进计划

绩效面谈的目的

常见的面谈问题

绩效面谈的SMART原则

正确的面谈流程

面谈注意事项

员工抵制面谈:认为绩效考核是走形式,是为了制造人员之间的差距,变相扣工资 。经常出现的情况是:要么员工对绩效考核发牢骚,夸大自己的优势,弱化自己的不足;要么是保持沉默,主管说什么就是什么。这样虽经过面谈,主管对下属的问题和想法还是不了解。

批判会,面谈时一些主管要么喜欢扮演审判官的角色,倾向于批评下属的不足;要么包办谈话,下属只是听众的角色。这样造成员工对面谈发怵,绩效面谈往往也就演变成了批评会、批斗会,成了员工的鬼门关,员工慑于主管的权力,口服心不服。

走过场,有的主管认为没有沟通的必要,草草说几句,就让员工签字了事。员工感觉面谈没有实际作用。

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