人力资源规划与配套体系

比如：“单位在经过改革以后，职工年龄、知识结构的不合理逐步凸现，由于单位战略发展的调整，需要从人力资源规划入手对单位进行全新塑造，希望能得到相关的咨询帮助”

即事先决定：

要完成什么?（企业战略）

要如何完成，怎么做?（企业战术/策略）

需要多少、怎么样的人力?（人力资源规划/战略）

于何时、何处完成? （人力资源配套体系）

人力资源规划将组织的策略规划转化成特定的人力资源数量与素质的计划，包含人力资源需求预测和人力资源供给预测两部分。