人力资源配置与调控的管理

人力资源配置（人员配备）

绩效管理

人力资源调控的管理

绩效管理的含义与目的

绩效管理的地位与作用

绩效管理的基础

绩效管理的基本流程

绩效考核主体

绩效考核结果的应用

工作绩效:是指员工的工作行为、表现及其结果。对组织而言，绩效就是在数量、质量及效率等方面完成任务的情况；对员工个人来说，则是上级和同事对自己工作状况的考核。

　　　　绩效的特点：　　　

多因性。P=f（M·A·O），应坚持全面的观点

多维性。员工的绩效可分为不同的维度或方面，既表现为工作行为，又表现为工作的结果。同样的工作行为在不同的环境条件下可导致不同的工作效果。应坚持全程的观点

动态性。绩效受众多因素的制约，随着时间的推移，这些因素会不断发生变化，员工的工作绩效也会因此发生相应的变化。应坚持发展的、权变的观点