高级经理管理高尔夫实战训练

在阅读下面的说明之前，你应该考虑一些有效的督导原理（Principles of Effective Supervision）：

1、没有万灵药可适用于每一种督导情况。任何一种督导情况通常有很多解决的方法，这些方法不在于何者对、何者错，而是在于何者较为有效（Not “Right” or “Wrong” decisions,but some being more effective than others）。

2、人事问题若处理不当，则常会导致事态更为扩大，更为恶化。人事问题延迟或解决不当，可能会牵连到其他的，有时还会滋生另一种问题。

3、没有两个人是完全一样的。所以，管理人员必须很机敏地根据个别的需要而斟酌其领导方式。

4、领导方式有三种：专制型（Autocratic）、民主型（Democratic）及放任型（Freereign）。一位优秀的管理人员会看情况的需要，团体与个人的处境，而灵活应用这三种领导方式。

由于你错把胡文钦当做离间的人，所以在与他讨论时，他表现得非常不耐烦，而且采取一种攻击性姿态，谴责你强加罪名于其身。你应该：

A、把邱显斌叫进来，让他与胡文钦当面对质。

B、为你的行为而向他道歉。

C、询问胡文钦，他对邱显斌做人处事方面的评价。

D、询问胡文钦，有关他最近与邱显斌相处的情形