上传者：yangtianhe
文档大小：2.97 M
1、掌握基本思维模式，熟练掌握常见诊断方法 2、针对不同的内容，构建诊断框架 3、区分关键问题与非必须改善问题 4、勇于质询，探求最佳方案
上传者：shengbinzi
文档大小：11.12 KB
哪些渠道诊断、开发、整改、提升、更换？（独家原创秘籍） 如何构建网络地图？如何诊断现有网络的绩效？如何进行代理商或分销商的利润分析？
1、总述 2、供应商开发 3、供应商管理 4、执行采购 5、付款 三、采购制度 四、采购人员培训 五、绩效考核
上传者：iqcqwww
文档大小：472.62 KB
使用科学的训练方法在短期内使公司管理者透过观念的改变、知识的掌握技能的训练，提升管理的基本素质，明确角色定位。养成良好管理习惯，达到职业化的管理者标准，提高企业中层管理能力，减轻现有管理压力。
上传者：iqcqwww
文档大小：94.09 KB
品質的定義 除了使商品,售後服務與使用目的一致外,製品的品質就是要百分之百的滿足顧客所有的需求.將顧客所要求的品質表現於<<市場品質>>與優良的圖面,規格上就是設計,而如何把
模块五:用“心”激励篇 ---我为何在这里努力工作 让他知道你在意 ---感情投资 让工作有趣而快乐 ---工作再设计 让他感到公司有人听他意见 ---参与式管理
模块一：关于心理学的“科普”：我们能够改变员工的到底是什么 希氏职业气质类型测验 性格发展的影响因素 影响能力发展的因素 态度可以被改变吗? 态度改变的方法
课程内容： 1 管理的基础、管理者的角色认知和管理12技能 2 QCD突破-生产管理和常用的现场管理工具及技能 3 TWI-JR工作关系-管理者沟通技巧与人际关系改善 4 如何激励你的员工与班
上传者：iqcqwww
文档大小：900.47 KB
教学目的： 了解供应链和供应链管理的概念； 了解供应链管理的主要特征； 了解基于供应链的采购方法； 掌握常用的供应商选择的方法； 掌握准时采购的原理和方法； 了解国际采购的组织。 产品在
上传者：iqcqwww
文档大小：868.20 KB
通过本课程的训练，你将能够： 理解什么是管理 明白作为一个高层管理者应具备的基本素质 如何进行有效的员工管理 管理致力于改善员工和组织的表现和绩效， 学习管理就从考察员工的表现和绩效开始。
