面试与面试技术

（1）面试方式的选择：

A、集体面试：

座谈方式： 适合候选人比较多的初选

无领导小组讨论方式：适合

人员素质需要仔细进行比较

考察人员整体能力

举例：管理职务

主题：薪资提升，名额有限

角色扮演：各部门经理

目的：通过协商，确定提薪人员名单

材料：各部门候选人的基本材料

观察：表达能力和语言习惯、思维的逻辑性、对材料的理解和把握程度、组织与协调能力、管理观念、性格特征、对管理职务的理解、激励能力、沟通能力等。