企业战略管理提要

广义的战略管理是指运用战略管理思想对整个企业进行管理；狭义的战略管理是指对企业战略的制订、实施和控制进行管理。因此，狭义的战略管理可以分为三大块，即战略分析与制订、战略选择及评价和战略实施及控制。

关于战略管理的涵义，国外管理学界形成了10个流派：

（1）设计学派：将战略形成看做一个概念作用的过程；

（2）计划学派：将战略形成看做一个正式的过程；

（3）定位学派：将战略形成看做一个分析的过程；

（4）企业家学派：将战略形成看做一个预测的过程；

（5）认识学派：将战略形成看做一个心理的过程；

（6）学习学派：将战略形成看做一个应急的过程；

（7）权力学派：将战略形成看做一个协商的过程

（8）文化学派：将战略形成看做一个集体思维的过程；

（9）环境学派：将战略形成看做一个反应的过程；

（10）结构学派：将战略形成看做一个变革的过程；

　　其中（1）～（3）为说明型学派；

　 （4）～（9）为实际制定与执行过程学派；

　 （10）为综合型学派。