释放管理的价值

第一套假设奠定了管理原理的基础：

一、管理就是企业管理。

二、有，或应该有一种正确的组织形态。

三、有，或应该有一种正确的方法来管理“人”。

第二套假设奠定了管理实务的基础：

一、科技、市场和最终使用者是特定的。

二、管理的范围由法律界定。

三、管理是专注于内部的。

管理不等于企业管理，正如医学不等于妇产科一样。各种组织里，九成左右的问题是共通的，不同的只有一成。这一成的问题中，企业和非企业之间的差异，与不同企业（譬如跨国银行与玩具制造商）之间的差异相差无几。