财务管理是提升企业价值的核心

企业变革必须建立完善创新的财务管理体系，其目标是：

优化财务过程

实现财务管理系统对业务流程的动态监控

资金管理的决策与控制

成本的持续性降低

资产的有效利用

财务信息及时、准确反映

提供部门及员工绩效依据

动态分析与业务过程修正

制定集团财务战略

建立与完善集团财务组织管理体系，选拔和培养财务负责人，对下属子公司的业务进行指导，对财务人员进行培训

建立健全集团全面预算管理体系，组织和指导各职能部门/子公司编制财务预算，监督预算执行情况

参与对集团的投资决策，为投资管理提供财务可行性建议

建立健全整g个集团的会计核算体系，统一会计核算政策

监督指导下属公司财务制度的建立，完善集团财务管理制度

加强集团资金管理，提高资金运作效率

加强集团资产管理，提高资产运作效率

负责公司税务筹划，实现合法纳税。

对子公司的财务管理放权过度，难以掌握子公司真实的财务状况，容易导致管理失控

财务信息对管理决策的支持力度不大

全面预算管理不够健全，难以真正发挥全面预算的作用

财务管理偏重于利润管理，对现金的管理不够

对财务风险的分析与控制不够

委派人员的工资、奖金的确定无一定标准，工资部分与原来水平相当，奖金的确定无一定标准，委派人员感到不公

委派人员的考核没有反馈给被委派人，委派人员对自己的工作业绩无从知晓，难以起到对委派人员的激励作用

有些企业对应委派人员另有任用，导致委派有名无实

对委派人员的培训不足，难以提高委派人员总体素质

委派人员与总部沟通不足，使得委派人员缺乏归属感