提升企业核心竞争能力

一、企业的核心竞争能力

1．企业核心竞争能力的一般认识

当我们研究企业技术创新机制的时候，往往就技术创新而谈技术创新，就机制而谈机制。从根本上、整体上来看技术创新是决定企业核心竞争能力强弱的关键环节。从深层次上看企业核心竞争能力与企业管理、企业创新、企业机制、企业环境、人员素质都有关系，与制度创新、管理创新、技术创新、企业文化密切相关，往往是一个社会、企业、文化、社会成员知识水平等综合因素的集成。

企业核心竞争能力具有时效性、范围和区位性、专用性、内容与形式的非一致性、文化性等基本特征。由于所处的企业不同、地区不同、行业不同、与国际市场的关联度不同，观察的角度不同，企业领导者的水平不一，对企业核心竞争能力重要性的看法也不相同。企业条件不同、产品市场不同、技术水平不同，其核心竞争能力也不可能完全相同。但对绝大多数企业来讲，企业核心竞争能力首先应是核心技术研发能力、战略决策能力。而市场营销能力和组织管理能力则是处于相对次要的地位。而生产制造能力、资金投入能力应是处于第三层的地位。

企业核心竞争能力是建立在新技术、新市场、新思想、新观念之上的一种破旧立新的具有决定性的企业发展能力。在世界经济一体化形势下，对于整个绵阳企业将不破不立。每一个绵阳企业都面临着技术战略的渐进式发展与跨越式发展的选择，在一个企业内可能同时出现渐进式与跨越式两种技术战略发展方式。每一个绵阳企业要根据所涉及的具体技术种类、技术发展阶段、经济实力、产品发展状况及市场变化，而具体制定不同的企业技术战略发展方式。将企业技术战略的发展方式与具体明确的技术目标、核心技术研发结合起来，制定既符合企业实际又有针对性的解决方案。