组织结构的战略性调整

1.环境、实力、目标之间的平衡形成战略。战略的结果是实现目标。

2.环境的变化通过战略设计和战略实施影响组织结构的变化。

3.组织结构是企业的骨骼系统，是企业的运筹体系，是实现战略的手段。

4.战略需要实现目标的能力。结构形成能力。战略发生变化，企业能力相应调整，结构就要相应变革。

5.上期的战略实施形成现时的结构，下期的战略实施形成将来的结构。关键在于如何从现时的结构改变成将来所需要的结构。

6.结构的变革要确定战略要求的是部分改造，还是重新设计。

（二）战略导向对结构的要求

　　 实现战略目标需要：

　　1.接近消费者。 将便利消费者、满

足消费者需求作为结构改革的基准。

克服便利自己、疏远消费者的弊端。

　　 2.加快反应的速度。　将结构对环境的敏感性作为结构改革的基准。克服结构反应迟钝、臃肿的弊端。