07激励理论应用

目标管理

行为矫正

参与管理

绩效薪金制

弹性福利制

双轨薪金制

弹性工作制

工作设计

构建有效的激励系统

1、困难的目标比简单的目标更容易导致高水平的绩效

2、有一定难度但具体明确的目标，比没有目标或目标模糊更能导致高绩效

3、提供绩效反馈有利于产生较高的绩效。

目标管理极力主张参与，好处在于能引导员工建立更困难的目标。

　而目标设置理论表示给下属制定目标效果一样好。

识别与绩效有关的行为事件

测量：行为发生的最低频率

识别行为的权变因素

开发和实施干预策略

评估绩效改善程度