項目整體管理

制订项目计划

执行项目计划

整体变更管理

目的

整体管理的目的在于协调不同过程之间的关系

在不同过程的目的和方法之间做出折衷

折衷的出发点是满足或超出项目干系人的期望

哪些方面可以做折衷？

进度与质量

范围与进度

成本与质量

过程改进可以缓解折衷的必要性

制订项目计划的方法

工作分解方法

项目估计方法

Monte Carlo模拟方法

项目计划模版

项目估计方法

基于模型的估计方法

FPA、COCOMOII、MARKII、PUTNAM等

类比法

基于历史经验或行业数据

头脑风暴法

自底向上的估计方法

KLOC

基于WBS的子活动估计方式

基于宽带DELPHI方法