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如何提升企业经理人

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对执行偏差没有感觉,也不觉得重要。

个性上,不追求完美。

在职责范围内,不会自己尽责处理一切问题。

对“要求标准”不能也不想坚持。

谁是总指挥?他是否被授权调度一切?

事前有没有工作派遣单,将高端愿望解码成每个人应该做的事?

是否人人紧盯过程且随时调整?

是否已经养成自动回报的习惯?

是否在一定的时段,对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结?

是否撤换错误的人选?  

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