人才经营

人才的价值应该较高，报酬也较高，更重要的，他的贡献也比须较高！

1、人才的价值应指他在企业或组织中的生产力：

从公司的角度看，上这个岗位需具备什么“价值”（条件）？

他的“价值”哪些可以利用，哪些未来可以利用？

他的价值在公司中与行业中相对不同的程度有多少？

2、人才的贡献≥公司支付的报酬

“贡献潜力”如何证明？如果他是一个新人。

支付报酬可以考虑“阶段性调整”，在贡献大小还无法确认以前。

报酬除基本薪资以外，还可以考虑团队奖金、教育训练奖与红利。

一个人才的应有贡献在公司里发挥不出来是因为什么？

提示：高管未充分授权；

没有配套的制度与人手；

企业文化不对。