您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 打造经营管理团队

打造经营管理团队专题

本专题汇聚与打造经营管理团队相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及打造经营管理团队的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建,通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高绩效的研发团队,从而提高研发效率,提高投入产出比。
    开课信息:2024年05月17-18日 | 深圳市 2024年06月20-21日 | 上海市 2024年07月19-20日 | 广州市
  • 在新形势下:员工的心理激励与团队管理越来越重要 管理激励新方法的研究:最新第五代激励理论的结论,概述后现代的心理技术在员工激励和团队管理当中可以起到的关键作用 。
    开课信息:2024年11月13-14日 | 广州市 2024年12月11-12日 | 深圳市
  • 人才测评通过科学方法对个体的行为和内在素质进行分析,为人事决策提供可靠、客观的依据,为人事决策提供参考性建议,是人事决策的基本工具。
    开课信息:2024年08月16-17日 | 深圳市
  • 以学员为中心、注重激发学员互动提问的授课方式,深得学员和客户爱戴及各个培训机构的信任。对于讲师职业的热爱、对于业务的严谨务实、精益求精使他成为客户心目中拥有高度职业素养的专业培训讲师。
    开课信息:2024年04月18-20日 | 深圳市 2024年05月23-25日 | 深圳市 2024年06月13-15日 | 深圳市
  • 狼性团队的战斗能力和战斗志气,需要挖掘每一位销售成员的心灵深冰山,激发内心积极能量和潜力。本课程将通过全程体验式学习。解开学员自己的心灵密码,唤醒“狼性营销团队”的进攻性和执行力。
    开课信息:2024年11月08-09日 | 深圳市
  • 如何通过自身的管理行为提升员工的动机和满意度,打造不同类型的团队,避免由于认知偏差、管理过度和管理缺失而带来的负面影响和用人风险,进而提升员工个人的绩效、团队的绩效和整个组织的满意度。
    开课信息:2024年04月19-20日 | 深圳市
  • 团队引导技术不仅能帮助管理者在各类会议中激发团队智慧,明确共同目标,快速达成共识,有效保证组织战略的执行等项目的成功!同时,它也是21世纪管理者与企业培训者的必备技能!
    开课信息:2024年07月26-28日 | 深圳市 2024年10月24-26日 | 广州市 2024年12月27-29日 | 深圳市
  • 原华为集成供应链(ISC)变革组成员周老师,结合华为供应链的成功实践、运用20多年的实战经验、并通过大量成功企业的实际案例,深入浅出、化繁为简地解读世界级供应链管理体系建设及实操经验。
    开课信息:2024年06月28-29日 | 深圳市 2024年09月27-28日 | 深圳市 2024年12月27-28日 | 深圳市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 一、团队管理的基本概念 看教学片学管理:现场观看教学片段,讨论、分析何为团队如何管理这样的团队 什么样的队伍才是团队 高效团队的特征要素 创新思维和系统思考在团队管
  • 本课程围绕多数成长型企业面临的如何了解客户服务的关键点、如何把握服务的时机、如何加强服务意识、如何掌握优质服务的达成策略等方面,从服务系统、流程出发打造客户忠诚度,同时提供工具和方法,今天学,明天就能
  • 每个员工都想多赚钱,每个员工都想快升职,他们也都清楚赚钱与升职要通过优秀的工作表现才能实现,可是在工作中却是“不情愿、不耐烦”的抵触状态………
  • 课程背景 产品研发日益成为企业成功经营的核心。快速及时的推出客户所需要的产品,将使企业立于不败之地,而卓有成效的产品开发取决于优秀的研发团
  • 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者培训收益:1、了解管理的内涵和意义,对管理五要素有一个全面的了解;2、了解和掌握现代企业规范化管理的方法和技术
  • 第一单元:执行力概述 什么是执行力 执行力是每一个人的事情 影响执行力的五个主要因素 执行力的四个要素 构建执行的五个黄金法则第二单元:选择有执行力的员工
  • 企业之间的竞争,本质上是团队与团队之间的竞争;而拥有灵魂共识、步调一致的团队才是最优秀的团队。 “统一团队理想,制定团队规则,实施团队激励,营造团队氛围。”新优势独立研发、独具特色的《看电影学管理》
  • 为什么老板很忙、很累 为什么团队缺乏凝聚力 为什么优秀人才会流失 为什么公司发展越来越慢 。。。。。。 房地产企业该如何优化管理、持续发展《房地产巅峰管理》将解决困扰您的管
  • 上篇: 高效产品开发团队管理的关键要素 1.组织环境及其行为特征 1.1.什么是组织 1.2.组织三阶层的行为特征与配合 1.3.机械化的组织和适应性的组织 1.4.常见的组织结
  • 课程概览 现代管理学之父彼得德鲁克把经理人的工作内容归纳为五项–设定目标、建立组织、激励与倾听员工、评量成效、培养人才。显然,一个卓越的销售团队管理者必须具备这些理念与方法,并能从容

相关培训资料

  • 1、设定年度目标: 设定年度目标是企业达成经营任务,实现企业愿景中的一个短期目标 目标的设立必须和企业中长期目标紧密结合,如此方能保证企业的中长期目标能够达成,设定年度目标的思考方式为:
  • 建立以价值创造为核心的企业文化 将经营业绩与个人/部门/公司的回报相结合 结合公司整体目标确定个人努力方向,使战略得以层层贯彻 为高层领导提供了解下属业务表现的工具 公平的、坦诚的、全方位
  • 人力资源管理系指企业内所有人力资源之取得、运用、培育、和维护等一切管理的过程和活动, 以达成下列四大目标之最大化。 ?组织的集成:外部环境的集成与内部作业的契合。 ?员工的承诺:对组织、管理和工作
  • 商业银行的经营管理必须遵循安全性、流动性、盈利性三原则,商业银行的经营管理理论和方法也正是在“三性”原则的指导下完善和发展起来的。时至今日,西方商业银行已形成了一套完整的资产负债管理理论体系和方法,资
  • 团队成功基于个体绩效 团队是部分的总和,而不是一个表演者 自身的成功取决于其它人的成功 团队任务的完成取决于团队成员
  • 招聘如何给公司带来竞争优势 提高成本效率(Cost Effectiveness) 吸引非常合格的人选 通过提供现实的工作预览来降低流失率 帮助公司创建一只文化上 更加多样化的队伍 在环

相关培训师

  • 周水根
    周水根 擅长领域:人力资源

    周水根老师曾服务于三星、华为、TCL等知

  • 徐双炜
    徐双炜 擅长领域:市场营销

    职业:企业全角度培训讲师,心理疏解理疗康

  • 严光衡
    严光衡 擅长领域:团队管理

    产品与研发管理专家、IPD专家 流程

  • 程浩然
    程浩然 擅长领域:企业战略

    经济学硕士 实战派销售管理培训师;

  • 苏文
    苏文 擅长领域:人力资源

    成都纳实管理咨询公司首席合伙人 ?国家

  • 王鉴
    王鉴 擅长领域:市场营销

    原世界500强美国辉瑞公司CAPSUGE

  • 党争奇
    党争奇 擅长领域:生产管理

    党老师,大学工业工程专业毕业,师承日本精

  • 周炜
    周炜 擅长领域:团队管理

    周炜,美国AACTP国际注册培训师、工商