企业薪酬管理工具训练

他的职业生涯规划有吗

公司的发展规划有吗

他的职业生涯规划与公司的发展规划吻合吗

两个职业生涯规划的实现可能性

如何在你的公司里实现他的规划

告诉他该做什么

告诉他从事的工作名字

告诉他的上下级

告诉他的职权

告诉他的工作内容

告诉他的工作责任

告诉这个工作需要的素质

告诉他完全胜任这个工作的差距

告诉他达到的目标与标准

工作分析

告诉他做好的好处是什么

告诉他做不好的坏处是什么

告诉他做好与做不好对职业生涯规划的影响

告诉他做好与做不好主观与客观带来的影响

绩效管理与薪酬管理