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培训是交流的过程

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有一名经理,他管了一个不太大也不太小的区域/部门,公司有不少人在讲这位经理不够敬业。原因是该经理似乎工作都不太紧张,整天谈笑生风,从不主动加班———工作节奏似乎挺悠闲。但他的下属看起来工作节奏都很忙、很紧张(至少 看起来比这位长官忙),而且整个部门的业绩不算太好、也不算差。

思路转换 :

突破勤劳有余策略不足的瓶颈

先做人后做事,得人心者的天下

当官要为民做主

  策略思考:

  团队率领:

  教授指导:

  完成各项指标:

  协调各种关系:

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